Como elaborar um plano de carreira para os colaboradores da imobiliária?
Atualizado em
16/08/2021 as
14:00
Tempo de leitura:
16min aprox.
Atualizado em
16/08/2021 as
14:00
Tempo de leitura:
16min aprox.
O profissional tradicional de algum tempo atrás seguia um trajeto mais ou menos igual em todas as carreiras, que consistia em se especializar cada vez mais para obter um cargo mais alto e com um salário melhor. Isso ainda é uma realidade no mercado, incluindo o mercado imobiliário.
Na realidade, essa é uma das grandes tendências organizacionais de hoje, tendo em vista que a elevada competitividade do segmento aumentou a necessidade de atrair e reter talentos, e esses, por sua vez, estão à procura de mais qualidade de vida e de tranquilidade no dia a dia.
Por isso mesmo, você precisa saber como elaborar um plano de carreira para os colaboradores da sua imobiliária. Continue lendo o post e aprenda mais sobre o assunto!
Podemos definir plano de carreira como o conjunto de caminhos e metas que um colaborador deve seguir, de forma a galgar melhores cargos, salários e posições dentro de uma organização, com o passar do tempo. Em outras palavras, é uma espécie de projeto que inclui o aprimoramento de habilidades e competências para chegar a algum lugar!
Para o empreendedor imobiliário inteligente, essa pode ser uma boa estratégia de motivação e de desenvolvimento de sua equipe. Ao contrário do que possa parecer, a elaboração de um bom plano de carreira não é tão difícil, mas exige dedicação, comunicação, planejamento e, essencialmente, um bom conhecimento da empresa e de seus funcionários.
O plano de carreira compreende uma grande importância na percepção de valor que um colaborador tem da empresa em que atua e da sua posição enquanto profissional. Via de regra, os profissionais de hoje não querem somente salários e remunerações elevadas, mas também algum investimento no seu bem-estar e mais tranquilidade no futuro.
No âmbito corporativo, oferecer para os seus funcionários esse tipo de recurso garante mais segurança e aumenta o engajamento— características primordiais para reter talentos, criar um bom ambiente organizacional e, no final das contas, obter sucesso. O plano de carreira, portanto, acaba trazendo importantes retornos para a imobiliária com o passar do tempo.
De uma maneira geral, para criar um plano de carreira para os colaboradores que atuam no mercado imobiliário, você precisa conhecer essas pessoas e o perfil de cada um, assim como compreender as possibilidades e os recursos que a sua própria empresa dispõe. Somente cruzando essas informações é que você pode partir para a elaboração.
Para isso, é necessário conhecer muito bem a sua área de atuação e o que os concorrentes estão fazendo nesse sentido, além de considerar o momento do mercado e os processos internos, dominando o organograma institucional e vendo quais posições serão necessárias, quais recursos podem ser destinados para novos cargos, e assim por diante.
Agora que você já entendeu bem o que é um plano de carreira, qual a sua importância, além de como criá-lo, vamos elencar algumas das melhores práticas para que você e a sua imobiliária tenham sucesso nesse desafio. Acompanhe!
A primeira das boas práticas para a elaboração do plano de carreira consiste em fazer uma boa pesquisa de mercado. Afinal, para estabelecer um projeto tão importante quanto esse, você precisa ter conhecimento do que os seus concorrentes estão fazendo e de que forma eles tentam atrair talentos e reter os melhores funcionários.
Entre os dados e elementos que você deve buscar estão os salários médios dos bons corretores, os pacotes de benefícios oferecidos pelas outras empresas e as estratégias utilizadas pelos seus gestores. Somente com esse mapeamento, você poderá definir os valores e os caminhos mais apropriados.
Uma das melhores práticas para a elaboração do plano de carreira é mapear as necessidades da sua organização. Isso é muito importante porque, de uma maneira geral, se você elaborar esse projeto pensando apenas nos funcionários, há uma grande chance de enfrentar problemas orçamentários ou até mesmo de criar cargos pouco úteis.
Antes de mais nada, você precisa identificar todas as posições já existentes na empresa, verificando as características e obrigações de cada cargo. Depois, é hora de ver o que pode ser melhorado ou necessário com o desenvolvimento do negócio. Assim, você ganha mais embasamento ao definir as atribuições e os investimentos.
Da mesma maneira que você precisa mapear as necessidades da empresa, conhecer as principais demandas que os seus funcionários têm também é uma das melhores práticas para a elaboração do seu plano. Afinal, cada pessoa enxerga o sucesso na carreira de maneira diferente, e o perfil do seu time pode ter outras expectativas.
Isso pode ser vantajoso não apenas para que você alinhe melhor as suas estratégias, mas até mesmo para saber se, eventualmente, alguns dos anseios dos funcionários podem pesar menos do que você pensava no orçamento. Por vezes, eles podem preferir um convênio de saúde melhor, por exemplo, do que o próprio aumento de salário.
Independentemente da questão da valorização de benefícios que o mercado atual vem experimentando, não dá para elaborar um plano de carreira sem pensar e sem estabelecer uma política salarial. Esse é um dos itens mais importantes do planejamento, até mesmo porque afetará o orçamento do negócio, especialmente em longo prazo.
Sendo assim, para evitar surpresas desagradáveis e possíveis reclamações, ter o máximo de clareza e coerência é muito importante. Não deixe de estabelecer critérios abertos e sólidos sobre os aumentos na remuneração, bem como na previsão de crescimento, nos reajustes por tempo de serviço e nas promoções de cargos.
Por último, mas não menos importante, outra das melhores práticas para elaboração do plano de carreira é, depois da elaboração do seu esboço, avaliar o retorno desse investimento. Logicamente, essa não é uma tarefa simples e precisa ser constantemente reavaliada. Entretanto, com alguma estratégia, você pode começar a compreender melhor o panorama.
É muito importante que os gestores, líderes e mesmo profissionais de RH verifiquem o valor que cada função é capaz de entregar para o negócio. Também é preciso cruzar muito bem as funções e competências para que você não corra o risco de transformar um bom funcionário em um péssimo líder. Somente assim você acertará na hierarquia.
Você já está virando um especialista no assunto. Agora que já conheceu as melhores práticas para elaborar esse tipo de estratégia na sua empresa, para que o seu conhecimento fique completo, vamos elencar alguns erros que você não pode cometer. Veja a seguir quais são eles!
O primeiro dos erros que deve ser evitado ao elaborar o plano de carreira é, justamente, postergar a sua elaboração. Muitos gestores acabam sempre adiando a implementação dessa estratégia e, com isso, fazem com que sua empresa e seus colaboradores acabem não aproveitando todos os benefícios e vantagens que isso poderia proporcionar.
No mercado tão competitivo que vivemos nos dias de hoje, tempo é sinônimo de dinheiro e você não pode desperdiçá-lo. A carreira imobiliária é disputada, os talentos são escassos e a manutenção de bons profissionais, especialmente quando engajados e motivados, pode ser a diferença entre experimentar um grande sucesso ou até mesmo fechar as portas.
Outro erro que deve ser evitado ao elaborar o plano de carreira é desconsiderar as preferências, interesses e competências dos seus funcionários, tendo em vista que, de uma maneira geral, essas são as principais informações para saber como traçar um caminho virtuoso, de forma que atinja todo o seu potencial.
Um profissional ambicioso, que gosta de aprender, tem boas habilidades de comunicação, perfil de liderança e não foge dos desafios da carreira. Por exemplo, pode ter o seu trajeto encaminhado para se tornar um gestor, enquanto pessoas mais pacatas e que demandam orientação podem se dar melhor com outro tipo de valorização.
Para criar um cargo, você jamais deve deixar de considerar as reais necessidades da imobiliária e das equipes. Lembre-se que isso pode se tornar um dreno de dinheiro, sobretudo quando esse profissional não tem uma função definida ou não pode proporcionar o retorno do investimento que você está fazendo nessa nova colocação.
Quando você não toma cuidado, há um grande risco de o planejamento ficar confuso e os processos do negócio não funcionarem. Por isso, não deixe de estabelecer funções claras, quais ações são esperadas desse funcionário e quais serão as suas principais tarefas, buscando a melhor sintonia com o organograma, a estrutura e a hierarquia da empresa.
Estabelecer um salário muito alto pode ser algo tentador quando pensamos em atrair ou, sobretudo, em reter algum talento importante para nossa empresa. No entanto, o gestor inteligente deve saber que há um limite claro nessa questão, uma vez que não há benefício em oferecer um excelente ordenado e acabar com o prejuízo no final do mês.
Mais uma vez, tudo precisa ser pensado com extremo cuidado, analisando o seu fluxo de caixa e procurando uma remuneração justa, mas que não deixe de estar em conformidade com o cargo e com as responsabilidades atribuídas a esse profissional. Uma boa ideia para não errar é fazer uma pequena análise da média salarial praticada no mercado.
Alguns gestores ainda entendem os gastos com treinamentos como uma despesa e não como um investimento. No entanto, essa é uma escolha que oferece um bom custo-benefício e pode levar a sua imobiliária a um patamar superior. Não pagar cursos ou não realizar ações de aprimoramento, portanto, acaba sendo um tremendo erro.
Você pode estabelecer, junto ao seu plano de carreira, uma programação específica voltada para esse quesito, com programas de estágio ou de trainee para novos talentos. A tecnologia também aumenta o número de oportunidades de desenvolvimento, inclusive com opções gratuitas, como aulas a distância, os famosos EAD.
Não dá para falar em plano de carreira sem conhecer o poder do feedback. Isso deve fazer parte da sua cultura organizacional e não aproveitar os seus benefícios é, sem sombra de dúvidas, um grande engano. Como a necessidade de melhoria é constante, todas as ações nesse sentido precisam ser implementadas.
Por meio de avaliações e comentários pontuais, de colegas, chefes ou líderes de equipe, fica mais fácil conhecer as competências e habilidades de cada um, assim como suas deficiências e pontos fracos. Esse tipo de política também pode ser utilizado como um dos elementos para determinar quando um profissional está ou não pronto para uma promoção.
Após conferir este conteúdo, você deve estar ansioso para elaborar o plano de carreira da sua imobiliária, não é mesmo? No entanto, sobretudo para quem não tem tanta experiência com gestão de recursos humanos e administração financeira, isso pode ser extremamente desafiador. Por isso, você deve buscar ajuda especializada.
Um sistema de gestão do ramo, com soluções eficientes, é um investimento certeiro. Ao contar com a expertise e com boas ferramentas de gestão imobiliária, você consegue otimizar os seus processos, ao mesmo tempo que centraliza e interpreta as informações com muito mais facilidade, conhecendo as demandas do negócio, a atuação de cada colaborador e o fluxo de clientes.
Como você pode verificar, elaborar um plano de carreira para os colaboradores da imobiliária é uma decisão acertada, mas que exige bastante conhecimento de gestão e demanda, e, eventualmente, a ajuda de uma solução de ponta no mercado, como o inGaia Imob.
Gostou de aprender como elaborar um plano de carreira para os colaboradores da imobiliária? Quer ampliar os seus conhecimentos? Então não deixe de conferir também nosso guia de gestão de pessoas em imobiliárias!
O que achou do nosso conteudo?