O ato de distribuir tarefas e valorizar os talentos dentro de uma organização empresarial se faz cada vez mais necessário, uma vez que o mercado é extremamente competitivo e não hesita em prospectar profissionais que não estão sendo bem aproveitados. No setor de imóveis, o cenário não é muito diferente.
Isso faz com que os gestores precisem encontrar maneiras mais inteligentes e estratégicas de lidar com seus funcionários, otimizando os processos e deixando a equipe mais satisfeita. Pensando nisso, preparamos este post explicando melhor o conceito de microgerenciamento e o impacto em imobiliárias. Continue lendo o artigo e saiba como eliminar esse hábito da sua liderança!
O que é microgerenciamento?
O conceito de microgerenciamento está relacionado com o ato de controlar excessivamente as tarefas e o trabalho da equipe. Ele está presente em gestores que centralizam as tarefas e dizem o que cada colaborador deve fazer o tempo todo. Com isso, não é oferecida nenhuma autonomia aos profissionais, o que pode piorar o desempenho e gerar insatisfação.
Por que o microgerenciamento é prejudicial?
Não é difícil compreender porquê o microgerenciamento é danoso ao seu negócio. No contexto de uma imobiliária, por exemplo, pode dar a entender que falta confiança na capacidade dos corretores e demais profissionais, que se capacitaram e foram contratados para exercer as suas funções de acordo com suas habilidades e atributos.
Além disso, líderes que ficam o dia todo observando e cobrando ações, definitivamente, terão maiores chances de entrar em conflito com a própria equipe. Isso desenvolve um clima organizacional ruim, reduzindo a produtividade do time e impactando negativamente os resultados no final do mês.
Como eliminar o microgerenciamento?
Agora que você já sabe que é microgerenciamento e como isso pode ser prejudicial, vamos mostrar algumas formas de eliminar esse hábito da sua liderança. Confira.
Realize uma autoavaliação
O primeiro passo para eliminar o microgerenciamento é fazer uma autoavaliação. Se você ocupa um cargo de gestão ou liderança, isso é ainda mais importante, pois é bem provável que você não receba feedbacks sinceros sobra a sua atuação. Por vezes, as cobranças e a centralização excessiva podem ser decorrentes de quadros de ansiedade ou estresse.
Busque ouvir os funcionários
O passo seguinte para eliminar o microgerenciamento é ouvir as pessoas que podem ser afetadas por ele: os funcionários. Procure ter uma comunicação clara com todos os membros da equipe e deixe as portas abertas para que cada um possa fazer as suas contribuições. Isso eleva os níveis de satisfação e faz com que os talentos possam ser mais bem aproveitados.
Entenda e ajude sua equipe
Depois de se autoavaliar e ouvir seus funcionários, é hora de entender o cenário e ajudar a sua equipe. Existem diversas maneiras de fazer isso, e uma boa solução consiste em oferecer informações relevantes para cada função, sem se meter ou cobrar antes do tempo. Saber delegar tarefas para as pessoas certas também é importante. Um sistema de gestão pode ser um poderoso aliado para obter e repassar esses dados.
Como você pôde ver, o microgerenciamento é pouco saudável e pode fazer com que a sua empresa tenha um clima organizacional ruim, não aproveitando os talentos e experimentando piores resultados.
Gostou de aprender mais sobre microgerenciamento e como eliminar esse hábito da sua liderança? Então, descubra por que liderar pelo exemplo é importante na sua empresa!